11月14日至16日，見美思齊 點(diǎn)金彭程——金彭集團(tuán)2024年研學(xué)活動來到安徽合肥，參觀合肥美的燈塔工廠，學(xué)習(xí)美的集團(tuán)變革的經(jīng)驗(yàn)和方法，董事長鹿守光帶隊(duì)，集團(tuán)職能部門及各經(jīng)營單位高管80余人共同參與了此次活動。
集體參觀美的合肥洗衣機(jī)事業(yè)部
美的集團(tuán)專家講師授課
董事長在總結(jié)致辭中指出：通過與美的集團(tuán)的接觸，可以看到金彭未來還有很大的成長空間，在學(xué)習(xí)了相關(guān)的課程之后，大家要在各自的領(lǐng)域研究路徑和戰(zhàn)略，爭取在2025年實(shí)現(xiàn)想法和目標(biāo)。
一、有序推進(jìn)數(shù)字化
數(shù)字化是金彭未來要長期、全員堅(jiān)持做的重要工程，數(shù)字化能夠還原經(jīng)營的真實(shí)面貌和狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)可以改善提升的空間，是幫助我們提升業(yè)務(wù)的工具，因此，要快速搭建2025年-2027年的數(shù)字化規(guī)劃。
二、各方面持續(xù)變革
目前，集團(tuán)的戰(zhàn)略、組織、流程、工藝等各方面已經(jīng)在變革中，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，變革是沒有結(jié)束的，戰(zhàn)略方向、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)成長等各方面，還有很多要做的事。
1、全品類營銷。今年在安徽和京津冀市場的全品類營銷試點(diǎn)已經(jīng)取得成功，接下來各品類的營銷要向全品類調(diào)整融合，通過互相交流、學(xué)習(xí)，產(chǎn)品共享，贏得市場和用戶；
2、產(chǎn)銷分離。產(chǎn)銷分離是金彭成立20年以來最大的一次變革，營銷公司要以市場和用戶為導(dǎo)向采購產(chǎn)品，通過服務(wù)為經(jīng)銷商的店面增值。營銷公司也是利潤中心，要有爆品思維和產(chǎn)品定義的能力，倒逼制造端做出好的產(chǎn)品。
3、外貿(mào)要強(qiáng)中臺、小前臺。外貿(mào)業(yè)務(wù)首先要服務(wù)到終端經(jīng)銷商，其次要建海外倉，第三要逐步建立海外的基地，最后形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。要強(qiáng)中臺，小前臺，中臺的數(shù)據(jù)、流程各方面要做好，利用團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)能，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)。
4、要注重人才的培養(yǎng)。人才成長是當(dāng)前非常重要的事，人力資源中心要以培養(yǎng)綜合性的人才為導(dǎo)向，大面積開展人員輪崗，大膽試錯、嘗試、歷練，讓可用之人眼里有光，發(fā)揮所長，工作更有激情。
三、供應(yīng)鏈小微尋找藍(lán)海市場
目前集團(tuán)的供應(yīng)鏈小微企業(yè)中，部分企業(yè)取得了一定的成就，但還有一部分業(yè)績是欠缺的，這就要求每一個小微企業(yè)要充分發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢，提升技術(shù)和產(chǎn)品，探討方向，集中精力去服務(wù)，讓產(chǎn)品走出去，進(jìn)入新的藍(lán)海市場，提升自身的價值。
學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員們認(rèn)真聽講，靜心思考，積極提問，課堂氛圍熱烈，每個人在學(xué)習(xí)美的轉(zhuǎn)型變革經(jīng)驗(yàn)的同時，也在思考金彭的變革之路。
學(xué)員提問
分組討論
討論成果與匯報
金彭集團(tuán)研學(xué)活動已經(jīng)成功舉辦兩屆，帶領(lǐng)集團(tuán)骨干成員走出去，到優(yōu)秀的企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)，能夠進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部的思維模式，啟發(fā)新的靈感，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功做法，為金彭未來的發(fā)展進(jìn)步添磚加瓦。
